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旅游PPP管理运营机构先建设一个合适的组织架构

    旅游PPP管理运营机构先建设一个合适的组织架构,然后才能够运作项目。因为任何一个项目的运作肯定有一个项目组。这个项目组都是有一些专家构成的。如果没有这个项目组的话,这个项目就运作不起来,因为运作一个项目的话,有很多的工作要做。这些工作如果没有人去完成的话,这个项目就只能停留在原地,根本就启动不了,更加不要提把这个项目往前推进了。如果要组建一个项目组的话,旅游PPP管理运营机构就开始动脑筋了,究竟什么样的项目主材是跟这个项目匹配的。
    关于这一点,就是旅游PPP管理运营机构要开动脑筋的地方。因为每一个项目都有它的特点,每一个项目都有它的资源特色。如果要派遣一个项目组去负责运作这个项目的话,那么最好是有相应的经验。这是第一个原则。如果说这个项目组当中的人对这种类型的项目有相应的经验的话,那么他们在运作项目的时候就会驾轻就熟,就会得心应手。如果没有经验的话,那么前期还有一个很长的探索的过程,而且没有经验的话容易做错事情。那么项目推进的速度就会很慢。所以说,旅游PPP管理运营机构平时的时候应该要储备一些经验比较丰富的专家。这样的话,在关键的时候才能够派出去。
    另外,旅游PPP管理运营机构一定要控制好这个项目组的规模,不能够规模太小,也不能够规模太大。如果规模太小的话,不足以完成所有的工作。因为规模太小的话,有太多的工作需要完成,有可能一个人要肩负很多项工作。这样的话,可能每一项工作都完成得不是很有质量,最终就会影响到这个项目的推进速度。如果是规模太大的话,对于旅游PPP管理运营机构来说,压力就比较大了,因为人力成本比较高。而且如果人数太多的话,对于这个项目来说,就会产生人浮于事的现象。也就是说,每个人的工作职责相对来说比较轻松,所以有大把的时间去干别的事情。而且还会出现内部的相互推诿的现象。

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